Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social tres particulier.
En effet, nos Etats-Unis connaissent 1 developpement industriel sans precedent.
Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.
Cependant, la exige etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.
2 – J’ai methode scientifique
Pour satisfaire une telle exige tres consequente, des entreprises cherchent a accroitre un productivite.
Pour ceci, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – Notre performance grace a Notre rationalisation
L’OST est basee dans une etude tres poussee des operations accomplies lors de la production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches reste confiee a votre ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Plusieurs progres considerables
J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour les firmes (gains de productivite = produire efficacement et plus rapidement).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour des ouvriers et d’une diminution des prix pour des consommateurs.
2 –Des limites importantes
Diverses critiques vont pouvoir etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste 1 principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du boulot.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie une production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive des salaries.
II – Les autres formes d’organisation d’la production
A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du article
Pour lutter contre la parcellisation du article, les firmes vont enrichir nos taches.
Cela consiste a etoffer https://datingmentor.org/fr/hot-or-not-review/ le contenu d’un bricolage (au lieu d’effectuer qu’une tache, le salarie en fait quelques) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un nouvelle modele d’organisation d’embauche consiste a developper la ti?che en equipe autonome.
Chaque equipe est responsable collectivement d’une part en production. Les ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble de taches.
Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles haut de gamme dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle rencontre.
Lors de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions a tous des niveaux hierarchiques la qualite une production.
Enfin, le travail est rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement les performances.
B – Les apports et les limites de ces nouvelles organisations
1 – Mes gains obtenus
Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du travail ont permis des gains consequents en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au bricolage, les salaries ont accru un cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose tel une option de confiance au taylorisme : il va permettre de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, cela est votre imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.
2 – Mes limites des modeles
Les modeles japonais n’ont jamais que des interets.
S’ils contribuent a la valorisation du article, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
De surcroi®t, ce modele demande au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, et cela entraine votre stress au projet et donc des absences.
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